"É possível ser transparente"

É difícil ser transparente

Em política, um processo transparente releva de um objetivo fingido, sempre prometido, raramente cumprido, de garantir que os contribuintes e os votantes vão ter aquilo que lhes é prometido. Em informática, é o contrário: é um processo que corre de tal modo que os utilizadores do sistema não têm de perceber nada do que está, em termos técnicos e outros, por detrás. Politicamente falando, o problema é que o conceito de transparência utilizado a maior parte das vezes, não é o político, mas sim o informático!E ai você se rala.Às vezes, fico me perguntando porque é tão difícil ser transparente?.Costumamos acreditar que ser transparente é simplesmente ser sincero, não enganar os outros. Mas ser transparente é muito mais do que isso.É você reparar,consertar arrumar um computador na frente do dono e junto com o dono pesquisar preços na Internet.É aquela pessoa que da pra você confiar 100% pois ela é transparente , não esconde nada de você.É triste mais é verdade,conheço caras por ai que mexe com computador e não deixa você entrar na oficina deles de jeito nenhum e quando você telefona se for coisa que não vai dar lucro manda mentir que não esta.Se quiser saber me telefona.Finalizando não seja idiota de ir pelas aparências
renno385@hotmail.com

Quanto tempo leva para Formatar o computador

Quanto tempo leva para Formatar o computador, instalar o windows xp e programas como Word, Excel, Powerpoint, Internet, Antivírus e MSN ?
Para formatar computador, instalar o windows xp e programas como Word, Excel, Powerpoint, Internet, Antivírus e MSN, leva-se em torno de 4 horas de trabalho caso o micro não possua nenhum problema de peças e caso você possua todos os drivers (programas) necessários para fazer o seu computador funcionar adequadamente. Este tempo varia de computador para computador pois depende da velocidade de processamento de cada um. O tempo estimado de 4 horas foi baseado em um pc (computador) com 1.2 gigas de processador, 256 megas de memória RAM, HD Sansung de 7500 RPM (Rotações por minuto) e gravador de CD de 52X de velocidade.

Qual o valor cobrado por um técnico para formatar computador e instalar o windows xp?
Para formatar computador, instalar o windows xp e realizar BACKUP muitas assistências cobram o valor de R$70,00. Este valor é relativamente baixo mediante o esforço e grau de responsabilidade para deixar a máquina do em perfeitas condições novamente.Eu costumo cobrar R$50.00 e instalo vídeos aulas e Meus_vídeos com uns 15 gigas de tamanho.e mais minha discografia de 20 gigas de mp3.Megacubo.CorelDRAW X4 e X3.PowerDVD.Nero Start Smart..Dicionário eletrônico Houaiss.e o Aurélio Etc etc e etc e tal contato (19)3828-2382 ou 96109629.Obs.Não é só instalar.Formatação rápida não apaga nada tem que ser completa,tem TB.a questão se é ou não sata.Bem apos tudo intaladinho rodando redondo e rápido vem o anti vírus eu pesquiso na web o melhor do momento,As vezes uso o NOD32 ,mais ultimamente a avast parece estar bem bom.Com o NOD32 junto coloco oSpybot - Search & Destroy o avast faz o script Spybot

Formatar um HD vai estragá-lo

1 - Formatar um HD vai estragá-lo

Em palavras diretas, formatar um HD NÃO vai reduzir a vida útil do disco. A formatação não é um evento de estresse para um disco rígido, pois, as cabeças não tocam a superfície dos discos. O dano ocorre somente caso exista choque das cabeças com os discos durante a operação.

Adicione-se o fato de que a formatação (completa) é feita continuamente, em ordem serial (ou seja, setor 100, setor 101, setor 102, etc). O movimento dos atuadores é mínimo.

Não adianta nem dizer que o HD perde a capacidade de gravação pelo "extensivo" uso do HD pela formatação, pois os setores do HD numa formatação sofrem as mesmas operações de escrita/leitura de quando você baixa um arquivo da internet, copia um CD, copia um diretório, etc. Portanto, se observar por essa ótica, carregar o Windows ao ligar o computador também faria com que o HD perdesse a capacidade de gravação.


Você pode formatar o seu HD 20 vezes por dia, 365 dias por ano e ainda terá tantas chances de falhar quanto um HD que não é formatado constantemente.Quanto a coisa não tem jeito vc queima o HD no msdos grava trilha zero do inicio ao fim.dependendo da opção nem a CIA e nem a PF vai recuperar nada,bem isto é coisa demorada..

Grande variedade de cpus.A maioria Pentium 4 com hd de 80 a 160 um giga de memoria podendo ser aumentada.Pode ser testa no local.Clique na imagem para ser ampliada

DVDS de mesa de marcas

DVD Midi Japan com karaokê, e com diversas funções avançadas. 1 unidade.
DVD Cougar com karaokê, e com diversas funções avançadas. 1 unidade
DVD Lenox. Todos com controle remoto e podem ser testados no local.
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estado de funcionamento.
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TV 20'' Sharp antiga colorida, sem controle e sem A/V mas em ótimo estado de funcionamento.
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Tratar:: (19) 3828-2382

Fontes e cd_rom esta foto é só ilustrativa



Gabinetes usados a escolher AT e ATX



Usados pode testar no local.
grande variedade de peças usadas

Modelo Z735..Semi nova e sem cartucho.Na caixa e com manual.Aceito troca e oferta..Base uns 150,00m reais Pode testar no local

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Placa mãe Biostar AdvanceModelo P4M900 Petium 4 3.2 HT
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Tenho para venda 2 PC.GABINETE WISE CASE RDAS-220D FONTE 500W 24 PINOS.. Computadores novos, não usados.1ª CONFIGURAÇÃO - Pentium 4 HT 3.2 - HD 80 - 1 Gb de memoria Ram - Gravador de DVD - teclado, mouse e caixinhas de som preço a combinar -2ª CONFIGURAÇÃO - Pentium 4HT 3.8 - Hd 160 - 1 Gb de memoria Ram - Gravador de DVD - teclado, mouse e caixinhas de som se interessar é só me perguntar..ok?! Para maiores informações é só perguntar ai... Obrigado,19)38282382
Bem vamos ver, quando vc desliga o HT vc não fica com metade do clock, apenas o SO deixa de enchergar dois processadores virtuais e trabalha como um só... outra coisa, o HT com aplicativos otimizados tem um ganho de 30% ou mais.É caro, isso sim..custa o dobro do dual core.SABE O QUE É DUAL CORE! São dois pentium 3 colado um no outro a intel deu uma de malandra.Já pesquisei sobre o assunto.A Intel tinha bilhões de dólares em equipamentos e ai um espertinho teve a idéia de colar dois Pentium 3 fez um sanduíche deu certo e ao enviés da perda dos maquinários ganharam bilhões de dólares.

Pega todos canais de TV com alta qualidade é coisa antiga mais esta super conservada.Com o win98 instado..200.00 leva

pois é trabalho em casa e estou tendo uma grande variedade de cpus a maioria pentium 4.Vendo barato pois sou eu mesmo que monto

Isso mesmo,defendendo os aposentados você esta defendendo a si mesmo pois um dia vc sera um

Se vc quiser que um lobisomem morra com cara de animal,tem que diser que matou um bicho..Mais se quiser que ele volte tem a cara de um humano tem que dizer que matou um lobisome

A resvista playboy pisiou feio na bola ao divulagar esta foto...Queria ver eles fazer isso com os radicais de outras religiões...

É esta a situação dos aposentados do Brasil.....

Fotos dos servidores do Google em 1996 e atualmente 2008
Atualmente o Google possui mais de 100.000 . Mas nem sempre foi assim. Em 1996 o Google possuia um pobre servidor com 10 HDs de 4 GB. A capacidade total de armazenamento do Google era de apenas 40 Gigas. No ano 2000 o Google já possuía 5.000 servidores.

"É possível ganhar dinheiro sem fazer o mal" é o mantra da empresa

O logotipo com seis letras coloridas do Google foi criado por uma brasileira,Veja foto abaixoa designer Ruth Kedar, nascida em Campinas, São Paulo, e radicada nos Estados Unidos desde 1985. Há nove anos, Ruth lecionava desenho gráfico na Universidade Stanford, na Califórnia, quando foi contatada por um aluno, Larry Page

O logotipo com seis letras coloridas do Google foi criado por uma brasileira, a designer Ruth Kedar, nascida em Campinas, São Paulo, e radicada nos Estados Unidos desde 1985. Há nove anos, Ruth lecionava desenho gráfico na Universidade Stanford, na Califórnia, quando foi contatada por um aluno, Larry Page, um dos fundadores do Google. Então um ilustre desconhecido, Page lhe pediu que criasse uma marca para a companhia recém-fundada. "Pensei em cores alegres, que remetessem à satisfação em descobrir coisas novas", lembra Ruth. Ela não revela quanto recebeu pela criação, mas estima-se o valor em 15 000 dólares. O nome Google é um trocadilho com o termo matemático googol, que significa o número 1 seguido por 100 zeros. Foi escolhido por representar o objetivo da empresa, de organizar uma quantidade virtualmente infinita de informações. A marca do Google é tão forte que a empresa se permite brincar com ela nos chamados doodles (rabiscos, em inglês) que aparecem em datas especiais (veja alguns deles nesta página).
Toda a estratégia da empresa visa a ampliar sua capacidade de saber mais sobre mais gente em todo o mundo – e em tempo real. Não por outra razão, o Google quer liderar uma solução emergente na internet, conhecida como cloud computing, ou "computação nas nuvens". O neologismo surgiu com a dupla circunstância do investimento acima do necessário feito por empresas na capacidade de estocagem de dados digitais e a extraordinariamente rápida, eficiente e invisível interligação entre os computadores que guardam essas informações. Com muito espaço ocioso e capacidade de processamento de sobra, empresas como a Amazon, a Microsoft e a IBM decidiram "alugar" parte de seus computadores para outras empresas não tão dispostas a investir em máquinas e manutenção – mas com acesso rápido à rede. Por não se poder precisar exatamente em que servidor físico estão sendo estocados os dados ou rodados certos programas, convencionou-se dizer que isso ocorre "nas nuvens". O cloud computing ajuda a cortar custos com as constantes e inevitáveis atualizações dos equipamentos. E o Google está se posicionando para liderar esse novo serviço de internet.
"É possível ganhar dinheiro sem fazer o mal" é o mantra da empresa. Mas os temores quanto ao crescimento exponencial do Google e de seu banco de dados foram expostos em dezenas de livros que se publicam sobre a empresa, em sites e blogs. Uma amostra do poder que se concentra nas mãos do Google está nas atribuições do conselho jurídico do portal, coordenado pela advogada Nicole Wong. Cabe ao departamento decidir o que pode ou não ser exibido nos diversos sites do portal Google em cada país. Wong conduziu a negociação com o governo da China em que o Google aceitou bloquear, naquele país, buscas que a ditadura comunista considera indesejáveis, como referências à independência do Tibete. É o caso mais notório de uma concessão ao "mal". O Google tentou sanar a repercussão negativa batendo o pé do outro lado do mundo. Recentemente, o governo turco ordenou aos provedores de internet locais que bloqueassem o acesso ao YouTube por causa de vídeos que considerou ofensivos ao país. Wong propôs um acordo que consistia em bloquear o acesso a esses vídeos na Turquia. O governo não topou. Disse que queria o acesso aos vídeos bloqueados em todo o mundo. O Google se recusou a fazê-lo, alegando que um governo não pode estabelecer limites para a liberdade de expressão no mundo inteiro. Até a semana passada, os turcos permaneciam impedidos de acessar o YouTube.
O mais revelador nesse episódio é o tamanho do controle que o Google tem sobre os resultados das buscas e tudo o mais que existe em sua gigantesca teia de serviços. Wong e seu time escolhem o que pode ser exibido em serviços do portal como o Blogger, que abriga blogs, o Picasa, site de compartilhamento de fotos, e o site de relacionamentos Orkut. A norma é retirar o conteúdo que seja proibido em determinado país – sites nazistas na Alemanha, por exemplo –, mas manter esse conteúdo aberto para o resto do mundo. Considerando-se a tremenda audiência de todos esses componentes do complexo Google, a equipe de Wong tem mais controle sobre o universo das informações na internet do que qualquer outra pessoa ou empresa. De muitas maneiras, é a materialização do Big Brother, o sistema eletrônico que a todos espiona em 1984, o magnífico libelo contra o totalitarismo do inglês George Orwell. Talvez sem a mesma maldade (para usar a expressão preferida do Google), mas com igual potencial para o monopólio da verdade. Por definição, são ruinosos os monopólios e os impérios – como o romano, que também foi um generoso distribuidor de civilização e avanços tecnológicos em seu tempo. A cultura, a informação e o pensamento humano só avançam mesmo com liberdade e diversificação.

Em seus primeiros meses de vida, mesmo com um público crescente, atraído pela eficiência de sua busca, o Google enfrentou um desafio: o de descobrir como ganhar dinheiro. Page e Brin rechaçavam a idéia de que a publicidade interferisse no conteúdo. Não queriam banners, filminhos ou qualquer outro tipo de anúncio comum aos portais e sites tradicionais. Foi então que a empresa lançou um conceito que revolucionou a publicidade on-line: os links patrocinados, hoje responsáveis por 97% de seu faturamento, que foi de 16,6 bilhões de dólares em 2007. Os links para os sites de anunciantes aparecem na mesma página que o resultado das buscas, em colunas separadas. Só abre o site do anunciante quem quer. O anunciante paga ao Google apenas se alguém clicar no link. O preço de cada clique é determinado por um leilão: aparece no alto o anunciante que oferece mais pelo espaço. Segundo a Razorfish, uma das maiores agências americanas de mídia digital, o anunciante paga, em média, por cada clique em seu link no Google, 88 centavos de dólar nos Estados Unidos– o preço mais alto do mercado. Como não existe um valor mínimo fixado, não há restrições para o tamanho do anunciante. Pode ser tanto uma grande rede de supermercados quanto a padaria da esquina. Estimativas informam que até 30% do faturamento do Google vem de clientes pequenos, que provavelmente não conseguiram anunciar em outro meio de grande audiência.
Essa mesma estratégia é usada para cooptar parceiros e ganhar dinheiro também fora de sua página principal. Sites como o do jornal americano The New York Times cedem um espaço dentro de sua página para os links patrocinados do Google e, caso o leitor clique em um deles, o valor pago ao Google é dividido com o dono do site que o hospeda. Nos dois casos, a grande jogada da publicidade do Google é associar o conteúdo do anúncio ao tema da pesquisa. Quem procurar informações sobre relógios verá links patrocinados relacionados a esse assunto. A seleção dos links patrocinados que aparecem no resultado da busca também se baseia no histórico de buscas feitas a partir de cada computador. Se quem usa o computador costuma acessar sites sobre carros e digita a palavra "golf", os links de anúncios serão do modelo da Volkswagen, e não do esporte que fez a glória de Tiger Woods. Esse recurso é possível porque, graças à invenção de Vinton Cerf, os computadores deixam seu IP gravado nos servidores que visitam. Além disso, para ter acesso à maioria dos serviços gratuitos da rede, os servidores exigem que os computadores dos clientes aceitem cookies, ou "biscoitos", o sugestivo nome dado a pequenos arquivos que capturam informações dos usuários, como as páginas que ele visitou ou quanto tempo passou em cada uma. Esse tipo de informação, fornecido por 710 milhões de pessoas por mês, dá ao Google um conhecimento extraordinário e inédito. No fundo, seu valor como empresa se deve principalmente a isso.

O sucesso arrebatador do Google deve-se, em grande parte, à eficiência do modelo matemático criado por Page e Brin, cuja capacidade de ordenar os resultados da pesquisa na página de busca se mostrou superior à da concorrência. O Google mantém cópias do conteúdo de milhões de sites sobre os assuntos mais procurados. Essas cópias são chamadas de sites-espelho e servem para apressar o processo de busca. Para manter esse banco de sites atualizado, o Google pesquisa periodicamente o conteúdo de 1 trilhão de sites. O PageRank (ranking de páginas, um trocadilho com o sobrenome de Larry Page) avalia mais de 200 características de cada um dos sites arquivados no banco de dados da empresa. Entre os critérios estão: número de acessos ao site, quantos links ele abriga para outras páginas e há quanto tempo o site está no ar. A seguir, essas informações são cruzadas com o tema da pesquisa, de maneira a apresentar primeiro os sites mais confiáveis que combinam com as palavras-chave. Para efetuar esse trabalho, o Google conta com 1 milhão de servidores espalhados pelo mundo.
No Brasil, nove em cada dez pesquisas são feitas no Google. O seu site de relacionamentos Orkut também é enormemente popular no país. Segundo um estudo recém-divulgado pela consultoria comScore, os 21 milhões de brasileiros que acessaram o Orkut em setembro ficaram, em média, oito horas no site. A média de tempo gasto com o segundo colocado, o Fotolog.com, que não é do Google, foi de apenas 22 minutos. Em todo o mundo, um dos sites de maior sucesso do Google é o Google Earth, que mapeia a Terra por meio de imagens de satélites. O site é utilizado por 200 milhões de pessoas e está disponível em 23 idiomas, incluindo o português. As imagens cobrem 30% da superfície terrestre e já contribuíram até para descobertas arqueológicas no Egito. Recentemente, foram acrescentadas ao Google Earth imagens de 100 milhões de estrelas e 200 milhões de galáxias.
O Google é conhecido por sua peculiar cultura corporativa. Ela inclui uma atmosfera descontraída, quase caó-tica, em seus escritórios, com comida e outros confortos inteiramente grátis. A empresa considera que qualquer idéia que torne a experiência de acessar a internet mais útil, ou mais agradável, vale a pena ser desenvolvida. Daí a velocidade com que lança produtos e os tira do ar. Em geral, são lançados em versão beta, ou seja, ainda em estágio de desenvolvimento, e podem ter vida curta. Foi o que aconteceu com o Lively, concorrente do Second Life, programa em que se criam ambientes virtuais. Lançado com barulho em julho deste ano, foi sentenciado a desaparecer quatro meses depois. O Google permite a seus engenheiros dedicar 20% das horas de trabalho a projetos particulares. Bem, alguma coisa mudou nos últimos meses, pois a empresa vem sentindo o peso da recessão. Os engenheiros já foram avisados de que não terão mais à disposição grandes equipes – de até vinte auxiliares – para desenvolver um único produto. A possibilidade de que o preço pago pelos funcionários para manter os filhos na creche da empresa aumentaria até 75% causou uma onda de protestos nos corredores da companhia. Desiludidos, muitos pais foram pedir emprego na concorrência.
Criadores e criatura
Os fundadores do Google, Sergey Brin e Larry Page: "É possível ganhar dinheiro sem fazer o mal". À esquerda, a todo-poderosa Nicole Wong: ela decide em que países o Google aceita se submeter às leis locais

A marca colorida do Google está em toda parte. A empresa se prepara para oferecer um serviço de fotos de alta resolução, feitas por satélites, de qualquer canto do planeta. Pretende colocar na rede o texto integral de todos os livros de todas as bibliotecas do mundo – inclusive edições esgotadas. Planeja se tornar o principal fornecedor de vídeos on-line. A compra do YouTube, em 2006, que tem 5 bilhões de acessos por mês nos Estados Unidos, foi o primeiro passo nessa direção. Também investe pesado na tecnologia celular. Seu pacote de programas é igualmente enorme, incluindo e-mail, agenda e processador de texto, em aberto desafio ao império da Microsoft. O império do Google é imbatível? Fizemos essa pergunta ao matemático e físico Vinton Cerf, que, antes de se tornar vice-presidente do Google, já estabelecera a reputação de ser um dos pais da internet. Cerf criou simplesmente o idioma comum e as regras através das quais todos os computadores da internet falam entre si e permitem que cada um deles tenha um número de identificação único enquanto estão plugados. Esse sistema é conhecido como TCP/IP. A resposta de Vinton Cerf é digna de um inovador: "O Google é líder de mercado por mérito. Mas é preciso lembrar que há apenas dez anos ele não existia. A internet mostra que tem fôlego para criar muitas oportunidades, pois continua sendo um ambiente aberto. O YouTube e o Skype surgiram do nada e se transformaram em grandes sucessos. O tamanho do Google nesse mercado não garante nada. Na verdade, isso nos coloca mais um desafio, pois é preciso investir sempre mais capital para que tudo funcione bem".
O Google já está no celular, na casa e no escritório. Mas a expansão se deu num ambiente econômico favorável. O que acontecerá agora que os indicadores apontam para baixo? Desde que a crise estourou, em setembro, o Google tem procurado seus clientes para explicar que a internet não é à prova de recessão, mas os anúncios on-line podem ajudá-los a resistir aos maus tempos. Para sustentar tal argumento, usa pesquisas que demonstram três tendências mundiais: a audiência crescente da internet, o aumento da confiança pública nas informações on-line e o crescimento do e-commerce. O Google detém 30% do faturamento com anúncios na internet nos Estados Unidos, o dobro do que tinha em 2004. Nesse período, seus principais concorrentes, Yahoo!, MSN e AOL, perderam participação no mercado. Mesmo em tempos de crise, as previsões para o mercado publicitário on-line são menos sombrias que para as demais áreas. De acordo com a consultoria americana eMarketer, especializada em mídia digital, o mercado de publicidade on-line nos Estados Unidos deve crescer 8,9% em 2009, mesmo com a recessão americana. Uma das vantagens dos anúncios on-line é que permitem saber, com precisão, quantas pessoas os viram e o que elas estavam lendo ou vendo na internet quando os clicaram.
Uma nova tecnologia só tem vida longa quando se torna indispensável. Para milhões de pessoas, uma sessão na internet começa pela caixa de diálogo do Google. Isso faz dele um tipo de gênero de primeira necessidade. O acesso fácil a um banco de dados jamais visto na história do conhecimento humano é definido pelo americano Brewster Kahle, fundador do site The Internet Archive, como "a biblioteca de Alexandria de nossa era". Essa é a melhor explicação para a espetacular escalada de sucesso do Google desde que foi criado, há apenas dez anos. A empresa nasceu num fundo de garagem, como um modesto serviço de buscas idealizado por Larry Page e Sergey Brin, dois estudantes de computação da Universidade Stanford, nos Estados Unidos. Em menos de cinco anos já era a maior ferramenta do mundo de buscas na internet, deixando para trás concorrentes como Yahoo! e AltaVista, que já valiam milhões de dólares quando o Google foi lançado. O site Google BookSearch já registra 7 milhões de livros publicados em formato digital. Até 2011, a empresa pretende oferecer 15 milhões de livros do acervo das maiores bibliotecas americanas e européias. Esse acervo, que não cessa de engolir novas aquisições, é, por assim dizer, a escada do sucesso. "O Google, como site, é entediante. A razão de ter se tornado uma das empresas mais bem-sucedidas e relevantes do mundo é o conteúdo formidável que ele acumula", disse a VEJA Brian Fetherstonhaugh, CEO mundial da OgilvyOne, agência especializada em publicidade digital, com sede em Nova York.

O Google começou como um serviço de buscas na internet,
tornou-se a maior multinacional do mundo virtual O que uma empresa pode querer depois de conquistar o quase monopólio em seu ramo de negócios? O Google tem uma resposta implacável: buscar ser ainda maior e atingir o domínio global em uma escala jamais vista antes em qualquer outro campo da atividade humana, seja político, militar ou cultural. É um delírio de grandeza? Longe disso. Pelo que já mostrou nos dez primeiros anos de vida, o Google, sem dúvida a mais popular ferramenta da internet, tem a vontade e os meios de atingir seus objetivos. Um em cada nove habitantes do planeta, ou 710 milhões de pessoas, recorre a seu serviço de busca pelo menos uma vez a cada mês. São pessoas de todas as idades, níveis de renda, nacionalidades, etnias e religiões que têm em comum o fato de viver no mesmo planeta e usar o Google. Se todas se dessem as mãos, formariam um cinturão humano extenso o suficiente para dar 31 voltas ao redor da Terra. Em seu auge, nos anos 60, a General Motors, a maior empresa do mundo real e que hoje pede socorro ao governo para não fechar as portas, fabricava metade dos automóveis americanos. Pois o Google tem 71% do mercado de buscas on-line nos Estados Unidos. No mundo, tem 60%. Do restante, 20% são divididos igualmente entre o Yahoo! e o Baidu, o site mais popular na China, em idioma mandarim. Sobram apenas 20% para todos os demais concorrentes. O gigante quer mais – e seu modelo de negócio, que combina a ambição desmedida com uma visão generosa do mundo, favorece a expansão sem maiores resistências.

Em poucas palavras, o Google visa a digitalizar e a armazenar toda a informação do mundo de modo que ela possa ser utilizada gratuitamente por qualquer pessoa com acesso à internet. Em troca de serviço tão meritório, a empresa quer todos os dados que seus usuários possam fornecer sobre hábitos de consumo e, a partir disso, conquistar toda a verba de publicidade disponível na rede. Seus projetos são tão formidáveis em extensão e os custos previstos tão elevados que parecem ser desenvolvidos não por uma empresa, mas por um país. Recentemente, o Google associou-se a outras duas companhias para a instalação de um cinturão de dezesseis satélites, que ficarão fixados na órbita geoestacionária sobre a linha do Equador. O projeto, chamado de O3b (sigla em inglês de "os outros 3 bilhões"), vai oferecer internet de alta velocidade sem fio a 3 bilhões de pessoas que moram em países pobres ou em desenvolvimento, principalmente na África, e que não têm acesso à internet por completa ausência de infra-estrutura. Esse talvez seja o empreendimento que melhor encarna a paradoxal mistura de ambição e generosidade do Google. Esses "outros 3 bilhões" vão se tornar instantaneamente cidadãos digitais e, por mais baixa que seja sua renda, vão entrar no radar do Google e de seus anunciantes.

Outro projeto liderado pelo Google visa a triplicar a capacidade de troca de dados entre os Estados Unidos e o Japão com a instalação de 10 000 quilômetros de cabos submarinos de fibra óptica, ao custo de 300 milhões de dólares. Um terceiro projeto consiste em usar navios para abrigar parte dos servidores da empresa, que seriam alimentados pela energia gerada pelas marés e pelas ondas. O objetivo é melhorar o serviço em regiões com pouca infra-estrutura, com a vantagem de reduzir os gastos com impostos municipais e aluguel de imóveis.

Estamos sendo observados
O Google começou como um serviço de buscas na internet,tornou-se a maior multinacional do mundo virtual e agoramira na digitalização de todo o conhecimento e naidentificação dos hábitos de 710 milhões de pessoas

caro visitante isto não quer dizer que sou desta ou daquela religião.apenas acho esta oração bonita..
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